Piloter

 
Offre 10 : Mettre en place une gouvernance partagée de GHT

Notre proposition d'accompagnement​

  • Diagnostiquer la maturité de la gouvernance du GHT 

  • Accompagner l'amélioration de la gouvernance

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Intimement lier le « formel » et « l’informel »

  • S’appuyer sur des dynamiques territoriales de proximité fortes

  • Partager avec les acteurs une photographie de départ de façon à amorcer un processus d’apprentissage du fonctionnement collaboratif

  • Considérer que tout changement prend du temps mais nécessite un cap ferme

Quelques références

2018 : Mise en place du système de direction du GHT

2017 : Organigramme de direction commune de GHT

 
Offre 11 : Améliorer le fonctionnement collectif de l'hôpital ou d'une équipe, au service du service public

Notre proposition d'accompagnement​

  • Diagnostiquer le besoin de renforcement du fonctionnement collectif

  • Accompagner l'amélioration du fonctionnement collaboratif et collectif 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Bien comprendre l’évolution du métier de directeur hospitalier, notamment induite par la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire

  • Bien comprendre l’impact du PMP pour les professionnels médicaux et soignants

  • Engager une conscientisation de ce qu’est le management auprès des acteurs concernés

  • Mettre au centre des travaux la question du décloisonnement des fonctionnements

Quelques références

2017 : Mise en place de la gouvernance de GHT et séminaire de direction du CHU Caen, établissement support du GHT 

 
Offre 12 : Piloter, suivre, communiquer et faire adhérer autour de projets mobilisateurs

Notre proposition d'accompagnement​

  • Accompagner le portage de projet ou la direction transversale 

  • Automatiser et suivre le pilotage de l'efficience

  • Sécuriser la mise en oeuvre d'actions 

  • Accompagner la communication du ou des projets dans le temps 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Produire des indicateurs accessibles en permanence, actualisés et automatisés

  • Gérer des accès pour les principaux managers administratifs, médicaux, soignants et techniques des établissements

  • Mettre en place un dispositif continu d’animation et de suivi

  • Agir en se fixant sur les objectifs du projet et sans se substituer aux acteurs

  • Concentrer les efforts sur l’analyse des impacts

  • Mettre au cœur du pilotage et du suivi le sens des actions engagées

Quelques références

2017 : Mise en place d'un tableau de bord de l'efficience

16 rue Washington

75008 Paris

Email: cabinet@nordmann-conseil.com

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