NOTRE HISTOIRE
![](https://static.wixstatic.com/media/18ac5e_bc3bbf23fc0b4adea32f62031f770d2e~mv2.jpg/v1/fill/w_216,h_132,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/18ac5e_bc3bbf23fc0b4adea32f62031f770d2e~mv2.jpg)
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Offre 3 : Définir, évaluer et accompagner un projet médical en réseau
Notre proposition d'accompagnement​
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Établir un bilan et/ou un état des lieux clair et objectif
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Construire une stratégie cohérente et adaptée
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Élaborer un projet médical en réseau
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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Bien définir les objectifs du projet médical dès le lancement de la mission et adapter la conduite de la mission aux attentes des professionnels
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S’appuyer sur les divergences pour engager un débat constructif
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Faire porter les approches transversales par des pilotes de l’établissement ou du GHT
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Mobiliser les acteurs, en particulier dans le cadre de séminaires
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Prendre en compte le contexte nouveau généré par la territorialité pour transformer l’essai de la collaboration
Quelques références
2015 - 2018 : Élaboration du projet médical partagé d'une dizaine de GHT
![ch_laval.gif](https://static.wixstatic.com/media/26c264_0add1bbe63524cae9170a9b150f2e23f~mv2.gif)
2018 : Élaboration du plan de prévention et de promotion de l'éducation de santé
![GHT Artois.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_b09fca4c855f454198e65a2002ccd2d9~mv2.png/v1/fill/w_220,h_64,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/GHT%20Artois.png)
2018 : Élaboration du projet d'éducation thérapeutique du patient
2018 : Schéma d'organisation de l'offre SSR du GHT
2017 : Élaboration du projet médical partagé
Offre 4 : Définir, évaluer et accompagner un projet d'établissement innovant
Notre proposition d'accompagnement​
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Cadrer les objectifs du projet d'établissement et de la démarche
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Établir un bilan et/ou un état des lieux clair et objectif
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Construire une stratégie cohérente et adaptée
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Élaborer un projet d'établissement innovant
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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S’appuyer sur un projet innovant pour donner du souffle et une vision commune motivante
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Disposer d’une évaluation externe objective pour dresser le bilan
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Anticiper les enjeux de la territorialité et de la tarification au parcours en réflexion
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Faire porter les approches transversales par des pilotes de l’établissement
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Mobiliser les acteurs, en particulier dans le cadre de séminaires
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Considérer le projet d’abord comme un outil de management et d’attractivité
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Communiquer en interne comme en externe
Quelques références
![LOGOCHAOK.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_2167fc19c65344fcab3cf8e4dc54d28f~mv2.jpg/v1/fill/w_127,h_104,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/LOGOCHAOK.jpg)
2018 : Élaboration du projet médical d'établissement
![rhéna.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_fc5f671a214a45afba0ca6155a89ac7d~mv2.jpg/v1/fill/w_135,h_60,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/rh%C3%A9na.jpg)
2018 : Stratégie en gynécologie, obstétrique et pédiatrie
Offre 5 : Définir, évaluer et accompagner un projet de pôle public privé équilibré
Notre proposition d'accompagnement​
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Cadrer les objectifs du pôle public privé et de la démarche
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Établir un état des lieux clair et partagé
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Construire une stratégie équilibrée et motivante
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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Qualité du médiateur, impartial et empathique avec les deux directeurs, malgré les tensions et soubresauts de leurs relations
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Maintien d’un cap ambitieux et équilibré pour les deux établissements
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Soutien des leaders et principaux acteurs institutionnels du projet
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Continuité des principaux sponsors du projet, en particulier de l’ARS
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Afficher d’emblée les facteurs clés de succès d’un pôle public-privé et les partager avec les professionnels
Quelques références
![ch-aubagne-redim.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_bdcd641a6ac34f43a8b5a01de2cf71fe~mv2.png/v1/crop/x_74,y_160,w_276,h_108/fill/w_197,h_77,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/ch-aubagne-redim.png)
2017 : Élaboration du projet territorial public-privé