NOTRE HISTOIRE
![](https://static.wixstatic.com/media/18ac5e_bc3bbf23fc0b4adea32f62031f770d2e~mv2.jpg/v1/fill/w_216,h_132,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/18ac5e_bc3bbf23fc0b4adea32f62031f770d2e~mv2.jpg)
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Nos référencements nationaux
Accord-cadre mono-attributaire
​
Durée de 2 ans
​
Groupement en co-traitance de 3 cabinets dont nordmann, Mazars, et OpusLine (mandataire)
2019
![9839033-15907789.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_6d90abe2432e444c86d6bfce20eaa2bb~mv2.jpg/v1/fill/w_191,h_91,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/9839033-15907789.jpg)
Accord-cadre mono-attributaire
​
Durée de 4 ans
​
Groupement en co-traitance de 7 cabinets dont nordmann, Houdart, OpusLine et Mazars (mandataire)
Accompagnement RH à la transformation des organisations (Lot 4)
2018
![resah-logo.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_e71ee4fc00204669a22d705ce8dcb1a2~mv2.jpg/v1/fill/w_189,h_96,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/resah-logo.jpg)
Accompagnement RH à la transformation des organisations (Lot 4)
Accompagnement à la définition et mise en oeuvre de PREF
![resah-logo.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_e71ee4fc00204669a22d705ce8dcb1a2~mv2.jpg/v1/fill/w_191,h_96,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/resah-logo.jpg)
Accord-cadre multi-attributaire
Durée de 3 ans
Groupement en co-traitance de 4 cabinets: nordmann, PKCS, CMI Strategies et Mazars (mandataire)
2018
2017
![download.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_0e769acd2dbb45879b18c42f85d32d83~mv2.png/v1/crop/x_5,y_10,w_309,h_136/fill/w_200,h_88,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/download.png)
Mission d'audit financier et organisationnel d'établissements UGECAM
Appel d'offre ouvert mono-attributaire sur bons de commande
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Durée de 3 ans
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Groupement en co-traitance de 3 cabinets: PKCS, CMI Strategies et nordmann (mandataire)
Accompagnement à la mise en oeuvre de GHT
2016
![9839033-15907789.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_6d90abe2432e444c86d6bfce20eaa2bb~mv2.jpg/v1/fill/w_185,h_91,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/9839033-15907789.jpg)
Accord-cadre multi-attributaire
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Durée de 4 ans
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Groupement en co-traitance de 4 cabinets dont nordmann, PKCS et GovHe (mandataire)
Les références auprès de CHU
2020
![logo.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_954bc4bbac7b4f408439b13068c9b959~mv2.png/v1/fill/w_162,h_100,al_c,lg_1,q_85,blur_3,enc_auto/logo.png)
Revue du projet d'investissement du CHU de Nantes
2020
![chu-pointe-a-pitre_01.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_cdd1b7b7e61e49579f8e19dd3c04cabc~mv2.jpg/v1/crop/x_56,y_0,w_209,h_212/fill/w_146,h_148,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/chu-pointe-a-pitre_01.jpg)
Révision et validation du dossier COPERMO Performance du CHU de Guadeloupe
2020
![logo_footer.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_dc950b0ff6eb433db2c6a709f2ea9ddd~mv2.png/v1/fill/w_62,h_32,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/logo_footer.png)
Organisation d'un séminaire médical stratégique
2019
![CHRU Brest.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_b7a1510c763d4f78af86883b4962a5c6~mv2.jpg/v1/fill/w_150,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHRU%20Brest.jpg)
RPI du dossier COPERMO
2018-2019
![CHU reims.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_2978d67b89584434a8829e92c48f9124~mv2.jpg/v1/fill/w_150,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHU%20reims.jpg)
Organisation médicale en gynécologie-obstétrique
2018-2019
![CHU Sté.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_1f1be3b1f344492b9d247842c87300a3~mv2.jpg/v1/fill/w_150,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHU%20St%C3%A9.jpg)
Mise en place d'un dispositif commun de direction du GHT
2017
![CHU reims.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_2978d67b89584434a8829e92c48f9124~mv2.jpg/v1/fill/w_150,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHU%20reims.jpg)
Élaboration de la convention d'association CHU/GHT
Séminaire d'établissement
2017
![CHRU Nancy.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_3dfa44dd32a84d3896a00f47ff13f661~mv2.jpg/v1/crop/x_0,y_18,w_400,h_366/fill/w_109,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHRU%20Nancy.jpg)
Élaboration de la convention d'association CHU/GHT
2017
![HCL.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_65b071f954024e52b706586242a6e578~mv2.jpg/v1/fill/w_159,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/HCL.jpg)
Analyse prospective du positionnement concurrentiel
2016-2018
![logo-GHT-Normandie-Centre-grand.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_f22a7d0fca814a379ed6dccb82be8947~mv2.png/v1/fill/w_54,h_25,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/logo-GHT-Normandie-Centre-grand.png)
Élaboration du PMP et mise en place d'une biologie de territoire
Mise en oeuvre de la gouvernance du GHT et management du CHU
2016 - 2017
![Logo CHU ClermontF.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_16e4d99518cf4ccb9a0ea760a4155858~mv2.png/v1/fill/w_48,h_25,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Logo%20CHU%20ClermontF.png)
Élaboration du PMP de GHT
2016 - 2017
![CHRU Brest.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_b7a1510c763d4f78af86883b4962a5c6~mv2.jpg/v1/fill/w_150,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHRU%20Brest.jpg)
Élaboration du projet COPERMO Investissement
Élaboration des projets des pôles ODS et FME
Les références auprès de cliniques
2020
![w3tx2y6wk0fv02egxy5z.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_7d5d41258a2d4c6d8bb17b79475fb7b5~mv2.jpg/v1/crop/x_0,y_52,w_512,h_211/fill/w_62,h_26,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/w3tx2y6wk0fv02egxy5z.jpg)
Mission d’étude de scénarii d’évolution de l’offre sanitaire sur le bassin de St Louis (Haut Rhin)
2020
![bullelogo_coupee.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_df27773108444f97a129347d2bfe6e2c~mv2.png/v1/crop/x_0,y_0,w_202,h_171/fill/w_188,h_159,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/bullelogo_coupee.png)
Accompagnement à la rédaction d'une demande d'EML d'imagerie
2018
![rhéna.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_fc5f671a214a45afba0ca6155a89ac7d~mv2.jpg/v1/fill/w_56,h_25,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/rh%C3%A9na.jpg)
Analyse stratégique de l'offre actuelle et quantification du potentiel de chiffre d'affaires pour de nouveaux praticiens
2018
Confidentiel
Analyses pour l'installation d'un centre de santé privé en cardiologie et cardiologie du sport
2016 - 2017
![casamance.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_1c1bca1f305a477e97f87a5e28ffb5b2~mv2.jpg/v1/crop/x_0,y_20,w_339,h_254/fill/w_133,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/casamance.jpg)
Projet de pôle public/privé
Nos 73 références
![](https://static.wixstatic.com/media/18ac5e_0a8301a4b8db47308aa710a6b99b7545~mv2.png/v1/fill/w_49,h_33,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/18ac5e_0a8301a4b8db47308aa710a6b99b7545~mv2.png)