NOTRE HISTOIRE
Piloter
Offre 10 : Mettre en place une gouvernance partagée de GHT
Notre proposition d'accompagnement​
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Diagnostiquer la maturité de la gouvernance du GHT
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Accompagner l'amélioration de la gouvernance
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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Intimement lier le « formel » et « l’informel »
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S’appuyer sur des dynamiques territoriales de proximité fortes
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Partager avec les acteurs une photographie de départ de façon à amorcer un processus d’apprentissage du fonctionnement collaboratif
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Considérer que tout changement prend du temps mais nécessite un cap ferme
Quelques références
2018 : Mise en place du système de direction du GHT
2017 : Organigramme de direction commune de GHT
Offre 11 : Améliorer le fonctionnement collectif de l'hôpital ou d'une équipe, au service du service public
Notre proposition d'accompagnement​
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Diagnostiquer le besoin de renforcement du fonctionnement collectif
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Accompagner l'amélioration du fonctionnement collaboratif et collectif
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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Bien comprendre l’évolution du métier de directeur hospitalier, notamment induite par la mise en place des Groupements Hospitaliers de Territoire
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Bien comprendre l’impact du PMP pour les professionnels médicaux et soignants
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Engager une conscientisation de ce qu’est le management auprès des acteurs concernés
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Mettre au centre des travaux la question du décloisonnement des fonctionnements
Quelques références
2017 : Mise en place de la gouvernance de GHT et séminaire de direction du CHU Caen, établissement support du GHT
Offre 12 : Piloter, suivre, communiquer et faire adhérer autour de projets mobilisateurs
Notre proposition d'accompagnement​
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Accompagner le portage de projet ou la direction transversale
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Automatiser et suivre le pilotage de l'efficience
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Sécuriser la mise en oeuvre d'actions
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Accompagner la communication du ou des projets dans le temps
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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Produire des indicateurs accessibles en permanence, actualisés et automatisés
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Gérer des accès pour les principaux managers administratifs, médicaux, soignants et techniques des établissements
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Mettre en place un dispositif continu d’animation et de suivi
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Agir en se fixant sur les objectifs du projet et sans se substituer aux acteurs
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Concentrer les efforts sur l’analyse des impacts
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Mettre au cœur du pilotage et du suivi le sens des actions engagées
Quelques références
2017 : Mise en place d'un tableau de bord de l'efficience