NOTRE HISTOIRE
![](https://static.wixstatic.com/media/18ac5e_bc3bbf23fc0b4adea32f62031f770d2e~mv2.jpg/v1/fill/w_216,h_132,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/18ac5e_bc3bbf23fc0b4adea32f62031f770d2e~mv2.jpg)
Investir
Offre 1 : Élaborer un dossier COPERMO Investissement avec succès
Notre proposition d'accompagnement​
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Accompagner l’élaboration : de l’éligibilité à la validation
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Construire une stratégie cohérente et adaptée
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Définir la trajectoire financière en exploitation et investissement
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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Impliquer un nombre réduit de professionnels en mode projet, susceptibles de se projeter dans un exercice fortement prospectif
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Anticiper les nombreuses itérations nécessaires lors des différentes phases et au cours de l’élaboration
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Respecter les cibles du COPERMO dès les premières phases du projet pour concentrer les négociations sur un nombre limité d’items
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Souligner l’effet de reconfiguration et d’entrainement au niveau territorial, en mettant en lumière les impacts et collaborations attendues
Quelques références
![CHRU Brest.jpg](https://static.wixstatic.com/media/26c264_b7a1510c763d4f78af86883b4962a5c6~mv2.jpg/v1/fill/w_145,h_100,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/CHRU%20Brest.jpg)
2016 - 2017 : Accompagnement du dossier COPERMO de l'éligibilité à la validation en CGI, révision du projet médical des pôles les plus concernés par le projet de reconstruction
![AH Sainte Marie.gif](https://static.wixstatic.com/media/26c264_38d8fc3504854d2999dced51d588d6c8~mv2.gif)
2016 : Élaboration du dossier d'éligibilité COPERMO
Offre 2 : Définir et accompagner un projet d'investissement pertinent
Notre proposition d'accompagnement​
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Analyser et projet l'établissement à moyen et long terme
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Définir la trajectoire financière en exploitation et investissement
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Accompagner l'élaboration du dossier en respectant les attendus de l'ARS et en s'inspirant du dispositif COPERMO
Nos convictions sur les facteurs clés de succès
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S’appuyer sur le projet médical pour mettre en perspective le projet immobilier
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S’appuyer sur le projet immobilier pour mobiliser les équipes autour d’une réorganisation des services et de nouvelles cibles de performance
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Souligner l’effet de reconfiguration et d’entrainement au niveau territorial, en mettant en lumière les impacts et collaborations attendues
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S’inspirer des impératifs d’un dossier type COPERMO pour négocier avec l’ARS les cibles sur les principaux items du projet
Quelques références
![CHSA-logo.png](https://static.wixstatic.com/media/26c264_48bab69634be4087aa409e09f4c66948~mv2.png/v1/fill/w_187,h_108,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/CHSA-logo.png)
2016 : Projet de reconstruction du pôle universitaire des neurosciences de Paris