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Offre 3 : Définir, évaluer et accompagner un projet médical en réseau

Notre proposition d'accompagnement​

  • Établir un bilan et/ou un état des lieux clair et objectif

  • Construire une stratégie cohérente et adaptée 

  • Élaborer un projet médical en réseau

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Bien définir les objectifs du projet médical dès le lancement de la mission et adapter la conduite de la mission aux attentes des professionnels

  • S’appuyer sur les divergences pour engager un débat constructif

  • Faire porter les approches transversales par des pilotes de l’établissement ou du GHT

  • Mobiliser les acteurs, en particulier dans le cadre de séminaires

  • Prendre en compte le contexte nouveau généré par la territorialité pour transformer l’essai de la collaboration

Quelques références

2015 - 2018 : Élaboration du projet médical partagé d'une dizaine de GHT 

2018 : Élaboration du plan de prévention et de promotion de l'éducation de santé

2018 : Élaboration du projet d'éducation thérapeutique du patient

2018 : Schéma d'organisation de l'offre SSR du GHT 

2017 : Élaboration du projet médical partagé

 
Offre 4 : Définir, évaluer et accompagner un projet d'établissement innovant

Notre proposition d'accompagnement​

  • Cadrer les objectifs du projet d'établissement et de la démarche 

  • Établir un bilan et/ou un état des lieux clair et objectif

  • Construire une stratégie cohérente et adaptée

  • Élaborer un projet d'établissement innovant 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • S’appuyer sur un projet innovant pour donner du souffle et une vision commune motivante

  • Disposer d’une évaluation externe objective pour dresser le bilan

  • Anticiper les enjeux de la territorialité et de la tarification au parcours en réflexion

  • Faire porter les approches transversales par des pilotes de l’établissement

  • Mobiliser les acteurs, en particulier dans le cadre de séminaires

  • Considérer le projet d’abord comme un outil de management et d’attractivité

  • Communiquer en interne comme en externe

Quelques références

2018 : Élaboration du projet médical d'établissement

2018 : Stratégie en gynécologie, obstétrique et pédiatrie

 
Offre 5 : Définir, évaluer et accompagner un projet de pôle public privé équilibré

Notre proposition d'accompagnement​

  • Cadrer les objectifs du pôle public privé et de la démarche

  • Établir un état des lieux clair et partagé 

  • Construire une stratégie équilibrée et motivante 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Qualité du médiateur, impartial et empathique avec les deux directeurs, malgré les tensions et soubresauts de leurs relations

  • Maintien d’un cap ambitieux et équilibré pour les deux établissements

  • Soutien des leaders et principaux acteurs institutionnels du projet

  • Continuité des principaux sponsors du projet, en particulier de l’ARS

  • Afficher d’emblée les facteurs clés de succès d’un pôle public-privé et les partager avec les professionnels

Quelques références

2017 : Élaboration du projet territorial public-privé

16 rue Washington

75008 Paris

Email: cabinet@nordmann-conseil.com

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