Allouer les moyens

 
Offre 6 : Définir et conduire un PREF/COPERMO Efficience de CH/CHU ou GHT motivant

Notre proposition d'accompagnement​

  • Cadrer et lancer sereinement l'accompagnement

  • Établir un bilan de performance objectif et partagé

  • Définir collectivement les perspectives financières pluriannuelles et détails de la déclinaison opérationnelle

  • Accompagner une mise en oeuvre motivante du plan d'action PREF/COPERMO

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Bien définir les objectifs à partir d’une compréhension du chemin parcouru

  • Mettre au centre du dossier PREF / COPERMO la question du sens et du projet médical

  • S’appuyer sur une équipe de consultants capable d’avoir une vision globale des problématiques sanitaires

  • Prévenir et anticiper les situations à risques

  • Prendre en compte le contexte nouveau généré par la territorialité pour transformer l’essai de la coopération

Quelques références

2015 - 2018 : Élaboration et accompagnement de PREF ou de COPERMO d'une dizaine d'établissements

2017 : Accompagnement du dossier PREF dans une approche COPERMO régionale

 
Offre 7 : Définir des capacités du CH/CHU ou GHT adéquates

Notre proposition d'accompagnement​

  • Réaliser un état des lieux d'ensemble et détaillé

  • Sélectionner un scénario et le mettre en oeuvre dans un délai maîtrisé 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Proposer une vision claire et synthétique des analyses et opportunités

  • Travailler avec chacun des acteurs concernés et imaginer des solutions permettant de faire bouger les lignes

  • Donner du sens aux orientations et aux options pour faire adhérer

  • Préciser en détail le fonctionnement envisagé pour rassurer sur la déclinaison opérationnelle

Quelques références

2017 : Efficience médicoéconomique du GHT 

 
Offre 8 : Définir de nouvelles organisations médicales et soignantes du CH/CHU ou GHT 

Notre proposition d'accompagnement​

  • Cadrer et comprendre précisément le contexte

  • Réaliser un diagnostic précis des organisations RH

  • Valider et mettre en oeuvre de nouvelles organisations médicales et soignantes 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Aller au-delà des intérêts ou histoires individuelles pour se positionner dans un fonctionnement globalement efficient

  • Trouver le bon équilibre entre la nécessaire concertation, et des arbitrages de direction

  • Assumer un virage managérial qui décloisonne et fluidifie les fonctionnements et anticipe les évolutions

Quelques références

2016 : Audit du service de cardiologie

 
Offre 9 : Calibrer et mettre en place des organisations ou processus efficients

Notre proposition d'accompagnement​

  • Co construire une cible pour les organisations ou processus 

  • Sécuriser la mise en oeuvre des actions

  • Définir une stratégie et un plan de mobilisation des acteurs 

  • Mettre en place une direction des opérations et de la performance 

Nos convictions sur les facteurs clés de succès

  • Co construire les organisations ou processus avec les professionnels

 

  • Débloquer les résistances en s’appuyant sur des approches objectives et en agissant comme médiateur

Quelques références

2018 : Régionalisation des structures de dépistage du cancer

2017 : Mise en place d'une biologie de territoire 

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